El Liderazgo Moral

El liderazgo moral nos muestra, a través de sus principios, que liderar no es solo dar órdenes, sino ser consciente, empático y, en todas las decisiones, tener en cuenta la ética y la moral.

Definiciones

El liderazgo moral es un modelo de liderazgo desarrollado por Eloy Anello y Juanita Hernández, en la Universidad Nur, Bolivia, comenzando en 1993. Este cuerpo teórico se sostiene en un marco conceptual compuesto por seis elementos, complementado con una serie de 18 capacidades repartidas en tres familias.

Historia

El modelo de liderazgo moral se basa en el marco conceptual desarrollado inicialmente por un grupo internacional de educadores en Rusia, en 1992, en el que Anello participó.

Características del Liderazgo Moral

1. Resultados: El líder busca el resultado a través del trabajo en grupo, donde cada uno de sus componentes debe cumplir con sus funciones armónicamente.
2. Misión y Compromiso: Detrás de cada institución, existe un líder comprometido con un sueño, sueño que nace de una visión, es decir, con un estado futuro ideal por realizar. Son las constantes visionarias; su pensamiento va más allá de las personas normales y comunes.
3. Comunicación: El líder debe saber hallar alegorías adecuadas que clarifiquen las ideas y minimicen la distorsión de las mismas. Las comparaciones y analogías hacen vivir los temas; además, debe tomarse en cuenta que la visión del futuro no se ofrece una sola vez para que luego se esfume, sino que se debe repetir sistemáticamente, expresándola mediante una cautivante retórica que enciende la imaginación y la emoción de los seguidores.
4. Confianza: La confianza entre líderes y seguidores no puede existir sin dos condiciones:
   1. La visión que el líder le proporciona a la organización tiene que ser significativa, clara, atractiva y alcanzable.
   2. La posición del líder debe ser transparente, además de poseer las cualidades personales y cooperativas que engendran la confianza, tales como el respeto recíproco, la competencia leal y la integridad.

   La confianza es el cemento emocional que une a seguidores con los líderes, la cual le da legitimidad a su liderazgo.

5. Creatividad e Innovación: El líder necesariamente tiene que ser creativo e innovador; de lo contrario, sucumbirá en su propio mundo. Por ello, constantemente estará buscando soluciones a nuevos problemas, realizándose cuestionamientos. Para ello, debe ser un investigador nato, innovándose con los últimos conocimientos y cambios.

Tipos de Liderazgo

El Líder Autoritario

El líder autoritario da órdenes. Espera obediencia inmediata y exacta. Evita el diálogo y no permite que nadie le pida una explicación acerca de sus órdenes.

El Líder Paternalista

Un líder paternalista puede desear sinceramente el bienestar de los otros miembros del grupo y estar motivado por un verdadero sentimiento de cariño. Trata a los miembros del grupo tal como un padre trata a sus hijos, o más bien, como un padre sobreprotector trata a sus hijos.

El Líder Sabelotodo

Este estilo de liderazgo ocurre a menudo cuando existe una marcada diferencia entre los estudios, conocimientos y experiencia del líder en comparación con los otros miembros del grupo. En tal caso, el líder tiende a considerarse un «experto» y trata de impresionar al grupo con sus conocimientos, para que acepte lo que él plantea.

El Líder Manipulador

Los que practican los tres modelos anteriores del liderazgo quizás sean sinceros en su deseo por ayudar al grupo o estimular su participación, sin darse cuenta de cómo sus propias actitudes de superioridad obstruyen su capacidad de hacerlo. En cambio, el líder manipulador sólo aparenta pensar en el bienestar de los demás, para esconder sus verdaderos motivos e intereses personales.

El Líder Democrático

El líder democrático tiene dos características distintivas: es elegido por el grupo y permite mayor participación de los miembros del grupo. Sin embargo, también existen problemas que afectan al liderazgo democrático:

1. Una vez elegido, a veces el líder democrático se comporta como los otros tipos de líderes.
2. Las personas sólo pueden votar entre los candidatos propuestos, y a veces no están de acuerdo con ninguno. Además, el sistema de nominaciones y campañas tiende a favorecer a las personas que buscan el poder y no a los candidatos honestos, que son caracterizados por un espíritu de servicio.
3. Aunque se permite que los miembros del grupo den su opinión, a veces el líder no toma en cuenta estas opiniones a la hora de tomar una decisión.

Se puede lograr que el funcionamiento del líder en su relación con el grupo sea más democrático si el líder adopta las siguientes prácticas:

1. Se considera como el coordinador del grupo y no su líder.
2. Ayuda a todos los miembros del grupo a comprender las ventajas de buscar soluciones que sean justas y que beneficien a todos.
3. Espera hasta que los demás hayan dado sus opiniones antes de proponer la suya, ofreciéndola como una contribución a la consulta y no como una conclusión.
4. Resume periódicamente las opiniones dadas, señalando las diferentes alternativas y las posibilidades de llegar a un consenso.
5. Trata de involucrar a todos en el trabajo, dándoles la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos y capacidades.

El Liderazgo Moral

El marco conceptual del liderazgo moral se fundamenta en seis elementos básicos:

1. La creencia en la nobleza esencial del ser humano
2. El liderazgo orientado hacia el servicio
3. El propósito del liderazgo: la transformación personal y social
4. La responsabilidad moral fundamental de investigar y aplicar la verdad
5. La trascendencia
6. El desarrollo de capacidades

Básicamente, a los seres humanos se los ve como:

1. De raza superior o inferior (racismo)
2. Animales racionales (mono desnudo)
3. Productos o víctimas de fuerzas que están más allá de su control dentro de la sociedad (determinismo)
4. Seres nacidos en el pecado y destinados a ser pecadores porque el espíritu está dispuesto pero la carne es débil (pecadores)
5. Seres esencialmente nobles (nobleza esencial del ser humano)

Los que creen o reconocen la nobleza esencial del ser humano pueden o no tener una orientación religiosa. Aquellos que la tienen, y son de una tradición cristiana-judía, tienden a enfatizar la creencia de que el hombre fue creado a la imagen y semejanza de Dios, y que el propósito de la vida es desarrollar aquellos atributos espirituales tales como el amor, la bondad, la unidad, la justicia, la veracidad y la pureza, que son un reflejo de dicha imagen.

El Liderazgo Orientado Hacia el Servicio

La característica fundamental del liderazgo ha de ser el espíritu de servicio. El verdadero liderazgo moral está ejercido por aquel quien sirve más a la comunidad, no por aquél que domina más a la comunidad.

La Responsabilidad Moral de Investigar y Aplicar la Verdad

En el proceso de desarrollar este marco conceptual del liderazgo moral, surge la pregunta: ¿Cuál es la base para la dimensión moral del liderazgo? Esta base debería ser el cumplimiento, por parte del individuo, de dos responsabilidades morales, las cuales son:

1. Un compromiso con la búsqueda de la verdad (no olvidemos que no existe la verdad absoluta, o si existe no la conocemos; sólo conocemos la verdad relativa en todo orden de cosas) y con la aceptación de aquellas verdades que han sido verificadas por el individuo a través de su investigación independiente.
2. La fiel aplicación en el proceso de la transformación personal y social, y en todos los demás aspectos de la vida propia, de las verdades que uno ha descubierto.

Cuando cada persona se esfuerza sinceramente por cumplir estas responsabilidades morales gemelas, la luz de la verdad guiará sus esfuerzos en cumplir el doble propósito de la vida. Así, la verdad llega a ser la brújula y la luz que guía los procesos de transformación.

Hay dos categorías de verdad que deberían interesar profundamente a aquellos que tratan de practicar el liderazgo moral. La primera categoría tiene que ver con la verdad contingente y se relaciona con la averiguación de los hechos.

La segunda categoría de la verdad tiene que ver con lo que nosotros llamamos la verdad ideal, que indica cómo deberían ser las cosas. La verdad ideal es normativa y tiene que ver con los principios.

Una definición práctica de la trascendencia es: la capacidad de desprendernos de la realidad actual y de conectarnos con aquellos valores y principios que creemos son de valor eterno y que forman parte de nuestra visión. De esta manera es posible renovar nuestro compromiso y volver a enfrentar situaciones problemáticas con una perspectiva más amplia.

Capacidades que Contribuyen a la Transformación Personal

• La capacidad de tomar la iniciativa de manera creativa y disciplinada.
• La capacidad de oponerse a las bajas pasiones y tendencias egocéntricas.
• La capacidad de pensar sistemáticamente en la búsqueda de soluciones.

Capacidades que Contribuyen a Mejores Relaciones Interpersonales

• La capacidad de imprimirle amor a los pensamientos y acciones propias.
• La capacidad de alentar a otros y transmitirles entusiasmo.
• La capacidad de participar efectivamente en la toma de decisiones colectivas (consulta).

Capacidades que Contribuyen hacia la Transformación Social

• La capacidad de contribuir al establecimiento de la justicia.
• La capacidad de comprometerse con el proceso de potenciar las actividades educativas.
• La capacidad de servir en las instituciones de la sociedad de manera que ayude a sus miembros a desarrollar y usar sus talentos y capacidades en el servicio a la humanidad.